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冉金红:从煤贩子到MBA总裁

然而当车从南京买回来后,冉金红却发现自己忽视了一项重大的风险。原来车队计划给港口南疆的晋华公司服务,在给新车办完好几百万元的手续后,他发现车队将要走的路途中有一段不属于港口,是社会路段,要经过这段路需要再交每辆车4万元的附加费。冉金红当时几乎是遭遇致命打击。这时候商会的朋友帮了忙,港口北部的神华公司天津分公司的王根社在与冉金红交谈时提到自己公司的车队老是误点。机会得来有时看来就像在不经意间,神华公司的运输业务就这样交给了这个有信誉、有准备的年轻人。

冉金红认为,生意的成败全在于“诚信”二字,只有取信于人才能占领市场、开创市场。在天津港,来自天南海北的人多且复杂,要把生意做大,靠的只有一步一个脚印。同样是做煤炭生意,天津港每年也要淘汰很多生意人,这正应了那句“有同行没同利”的俗语。诚信人人都想做到,但真正做到的并不多。这也正是为什么在创业之初,没有一辆车的冉金红却有一支庞大车队自愿与他长期合作的原因。

2001年国庆节前夕,冉金红全家约了朋友一家准备去大连旅游,船票买好就等出发时,突然接到电话,与自己合作的13辆运煤车连同司机被扣了。这些司机虽然是个体户不隶属于他,但因冉金红做事痛快,公关能力也强,车走在路上麻烦少,他们都长期与冉金红合作,即便赚的钱少一点也愿意。出了这样的事,冉金红其实可以不管,但长期的合作,冉金红不能袖手旁观,于是旅游被“删掉”了,目送家人和朋友一起上船后,他连夜驱车赶往出事地点。冉金红说,自己当时想的是家乡父老的信誉。这件事后,更多的司机主动找到冉金红愿意与他合作。人多时,这个自愿组成的车队多达100多辆车。就这样,没有自己一辆车,冉金红硬是把一吨吨的煤和焦炭运到天津港做成了一笔笔生意,直到最后拥有自己的车队。

在天津山西商会,像冉金红这样学会利用现代经营理念的晋商找到了互相切磋交流的场所。冉金红认为,仅从商会带领会员经常到全国各地去考察项目就表明商会对在津晋商的凝聚力非常大。诚信、乡谊、友情在商会成了主旋律,而互惠互利、携手共进更是他对商会的期望与梦想。

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