因此，“中华”的向商务要效益，进军商务交际市场，应该剑指高档。这就与前面所讲的“中华提价”不谋而合。

把进军高端商务市场与提价结合起来，就既能提升“中华”的价值感，又能开拓“中华”新的一块市场蛋糕，一箭双雕。

我们为“中华”拟订的策略是：中华产品线往上延伸，抢夺商务交际市场。该产品就是“全开中华”。

“中华”下一步的工作重点是把“全开中华”价格提升到60-80元，通过这一?成：40——80元。

“全开商务中华”主要目标群：主要针对高档商务人群，为高档商务场合量身定做。

开发理念：高端商务用品的道具性功能——展示尊贵、身份和地位。

“全开商务中华”的传播口号是：“给最尊敬的人，最尊贵的礼遇！”

“全开中华”的包装，由于它的“翻盖”特征，非常方便抽取派发，再加上包装比一般烟包要宽，所以显得更高档、气派、新颖和别致，让人眼前一亮。

这样，上烟集团的熊猫与中华组成高档品牌方阵。双剑合壁，一攻上盘（超高）、一攻咽喉（高档），重新定义高档香烟市场，为高档市场重新划定标准。形成诸如“开奔驰，坐宝马；品熊猫，抽中华”的格局。

2、品牌升级：打造“国烟的品牌信仰”

迄今为止，“中华”无疑仍然是高档香烟的代表品牌，提到高档香烟，68%的消费者首先会想到“中华”。

但是，从市场调查中，我们发现“中华”品牌存在“内涵不清晰”的问题。

芙蓉王、苏烟、玉溪的品牌内涵特别清晰，她们是口味比较好的、有生活情调的商务烟。

而“中华”呢，则是处于领导地位、有很高的品质、尊贵的、老牌子、全国性的高档香烟。

那么，“中华”到底是什么？消费者回答不出来。

种种迹象显示，中华品牌正处于“亚健康状态”……

第一，“中华烟”存在近患——形象模糊，占位不牢：“中华”消费人群的“边缘化”“非主流化”，年轻人、社会的中坚力量认为“中华”是老人抽的，导致在竞争对手盘踞的部分地区（如无锡），“中华”有被排除出“主流高档香烟”行列的可能；

“中华”形象模糊，占位不牢，那么任何品牌都可以去进攻“中华”、而且一击就中。这样就会造成“第一品牌也会沦落到任人宰割”的局面，任何人都可以欺负“中华”，人人都是敌人，任何敌人都可以从“中华”身上割一块肉，这就是“中华”形象模糊的代价。

“中华香烟”亟需建立起自己的“品牌壁垒”。

第二，中华烟存在远忧：可能成为纪念碑，被人供起来。

定性调查中，我们曾对“中华”和“芙蓉王”做过比较：

如果把品牌当作一个人，消费者感觉“中华”象一个40岁到50岁的人，当官的，成熟，严肃，不那么容易接近；“芙蓉王”更年轻，更随意，更时尚，更亲和，让人喜欢和他在一起。

如果品牌也有穿着的话，“中华”是穿红色的、中山装；“芙蓉王”则是穿西装、休闲装。

“中华”品牌老化，缺乏活力，给人高高在上，严肃、沉闷的感觉，不时尚、不年轻还不随意，消费者不能从心底喜欢“中华”，我认识你，但你与我无关，使得“中华”一直以来缺乏稳定忠诚的消费者。

当所有人都觉得“中华老了”，“中华”就会慢慢与我们渐行渐远，长此以往，“中华”就可能淡出视野，只是留下一尊纪念碑的形象，供大家瞻仰，这将是“中华”悲哀中的悲哀！

所以，“中华香烟”当务之急的一个品牌课题就是：品牌核心价值的清晰化+品牌归属感的打造。

“中华”是谁？“中华”的品牌核心价值到底是什么？

无庸质疑，“中华”最大的品牌资产和品牌核心价值，就是“国烟”。