他们对新加盟的员工并未做特殊的能力要求，但却提出“四有”标准，即有生活、工作的热情；有积极向上的思想；有严谨求实的态度；有真诚实在的为人。奥普公司对此解释是“如果你没有人才，那么你就培养那些可以成为人才的人。四有，是一个可以成为人才的人的基本条件。”在奥普公司特别注重三个“开发”即“新产品、新技术的开发、消费市场的开发、人力资源的开发。”

在产品技术和消费市场开发成功的背后，是奥普人力资源开发工作的成功。奥普公司的现任CEO马悦曾说过这样一句话：“80年代文盲的标志是不识字，90年代的文盲标志是不会用电脑，进入21世纪，文盲的标志则是不会再学习。”对于人才奥普公司始终相信没有最好的，只有最合适，所以公司尽可能的提供适合奥普员工的学习环境。公司对员工的绩效考评工作，也是围绕着员工的工作改进意识和能力而展开。

在奥普公司，每个员工的主管，都在每月初就每个员工的工作状况当面提出本月的改进方向，设定考评项目，月末进行正面评估，剖析问题，同时对不足之处加重考评权重，成为次月的重点提高之处，在这样的系统支持下，员工的技能得到专项提高，同时，公司主管的管理能力、沟通能力和工作责任心也得到迅速提升。有这样的团队的努力，更为奥普公司从行业开拓者到长久保持领先提供了坚实基础。

“老大”为什么欢迎强势竞争对手

已经成为浴暖设备行业老大的奥普企业，目前最愁的事情是——没有强势竞争对手。“行业的第二名和我们差距太大，大量行业跟进者都是些想挣点小钱的中小企业。”奥普的CEO马悦如是说。没有强势竞争对手有什么不好？看看打得头破血流的彩电、VCD行业，奥普的烦恼确实让人不解。“类似浴霸这样的行业，是属于比较典型的制造需求的行业，它的市场不是固定的，而是需要拓展的，在这种无限增量的市场态势中，如果只靠一个强势企业做市场，是不可能将市场做大的。”这个解释一下子让我明白了许多，只有强势竞争对手才有可能在产品研发、广告投入、市场营销上下功夫，才能将“市场蛋糕”做大，想想复读机、商务通市场，不就是因为有了强势竞争对手的出现，才做到了今天这么大的市场规模吗？一个产品想让自己的生命周期更长一点，市场更大点，在拓展市场方面，要有同类产品竞争对手的声音；在稳定市场方面，需要在竞争对手的刺激下不断提高产品质量，这可能就是市场需要合作竞争的道理。奥普对没有强势竞争对手感到遗憾，说明奥普是个具有前瞻意识的新型企业，从中也能找出诸多为什么奥普没有变成“先烈”的理由。