2000年以前的搜狐乱七八糟
问：搜狐的企业文化是怎么建立起来的？
张朝阳：最早是由我和十几个早期的创业团队来共同形成的，我们这些人的做事风格都是待人很诚恳，平等，公平，特别尊重人，讲求事业心。随后，整个这种氛围在搜狐就逐渐传播开了，渗透到各个角落。当然，公司同时要不断地维护这种传统。
问：如何维护？
张朝阳：搜狐的整个发展就像一个大的离心泵似的，可能认同搜狐这种文化的人就能够发展得比较好，能够沉淀下来。如果不认同，可能就和这个群体融不在一起，或者是被甩了出去。
问：搜狐是一个发展很快的公司，也就是说人员的扩张非常快，那么搜狐有没有遇到过文化的冲击和危机？
张朝阳：不断地会有一些危机，但是都不大，因为我们核心的人都在这里，都会把各种部门内小范围的问题解决，平复下来，保持搜狐文化连贯的一种感觉。另外，在搜狐，我们相信能够被证明的这种文化，就是说无论在别的地方多么能干，要看他在搜狐是不是适合发展，所以搜狐比较倾向在搜狐第一线成长起来的人，搜狐发展到现在不过才几年时间，但是在搜狐待了四五年的人很多很多。这也是搜狐文化得以很好地延续的一个方面。当然搜狐的文化也是逐步完善和发展的过程。
问：如何完善的？
张朝阳：比如新进来的一批人，可能就会带来一些好的东西，进而在搜狐得到发挥。比如说搜狐的人事部，以前搜狐是一个特别不讲求计划性的公司，因为我是一个比较跟着感觉走的人，比较随便。但是，2000年李善友到搜狐做人事工作以后，他们把人事部就变成一个强有力的推行规则性和计划性的这样一种文化，搜狐就吸收了这样的一种文化，包括他招的人也认同这样的文化。比如开会迟到要罚钱，工作要有计划性，每个人开会都必须准备ＰＰＴ，等等。这看起来是一个简单的要求，但是规则上的要求真正产生了很好的效果，就是每个人会想得更多，更周全。
这就是说，搜狐的文化也是开放的，对某个阶段新进来的人，把一些好的东西带进来，也能在搜狐得到发展，新的文化的元素就能够在这里存活，就是有点像一条河的源头的汇聚，不断地有新的支流加进来，汇成搜狐现在这样的整体的文化感觉：既有创新，又有规则和一系列的制度。
2000年以前的搜狐乱七八糟，我说什么时候开会就什么时候开会，比较凌乱，以前提升员工，我觉得谁做的不错聊一聊就提升。还是后来这种制度性的节奏比较好。现在每半年做一次绩效考核，会议的规章制度也很完善。
问：开放的文化和严格的制度有时候是不是有矛盾的地方？
